актеры сериала бессмертник

актеры сериала бессмертник
ивановский текстиль перкаль

HOURS OF EXPERIENCE FUN AND DISCOVERIES - Explore 90 levels in 6 colorful worlds - Each location is packed with unique levels, using realistic physics and a lot of different products to manage it, such as bombs, ropes, balloons, wheels and etc - 6 beautiful music tracks SHARE YOUR CREATION - Build new levels with advanced physics editor that was used to create the entire game - Only your imagination - a limit to what you can build, collect a lot of tools, such as joints, motors, and a little crazy with beautiful levels contraption - Share your levels online and enjoy puzzles, created thousands of players

Уход начальника – всегда новость Рейтинги. Статистика. Опросы    Исследование Korn/Ferry International показало, что только треть международных компаний готова к незапланированному уходу CEO. У большинства глобальных корпораций отсутствует планирование преемственности топ-менеджмента, пишет Сергей Кондрашенко, эксперт газеты «Ведомости», при том, что 98% компаний-участников исследования считают подобное планирование важной частью корпоративного управления. Необдуманную политику компаний в области планирования преемственности не изменила даже текучка топ-менеджеров, которая за последние 10 лет возросла на 170%. Результаты исследования показали, что 43% процента компаний не повысили внимания к данному вопросу. А 49% компаний-участниц опроса за последние три года все же приступили к внедрению плана по формированию резерва управленческих кадров. Сложная демографическая ситуация еще больше усугубит сложившееся положение дел. По оценкам демографов, к 2050 году 40% всего населения Европы будут составлять люди старше 60 лет. Положение дел в России ничуть не лучше: конечно, компании начинают постепенно задумываться о разработке планов по подготовке приемников CEO, однако, пока эти попытки фрагментарны и не последовательны. Что мешает компаниям внедрять эффективные планы преемственности? Главное – это неготовность топ-менеджеров к тому, что в тех же стенах будет происходить профессиональная закалка их приемников. А во-вторых, это неготовность самих приемников, после достижения определенного уровня, ждать повышения неопределенное количество лет. Покупка менеджеров со стороны не всегда оказывается правильным решением. Один из способов дать возможность преемникам реализовать собственные амбиции, сохранив лояльность компании – это ротация. Среди других потенциальных схем развития – международное и региональное назначение, проекты с фактором риска, коучинг, обратная связь и т.д.










© 2016-2018 -